Välj vems nyttor och kostnader som ska ingå
Välj ett eller flera av metodens fem övergripande perspektiv:
- den egna organisationen
- invånare, patienter eller brukare
- närstående
- andra organisationer eller huvudmän
- samhället Perspektiven anger vems nyttor och kostnader som ska ingå i analysen. Använd dem för att tänka brett innan du avgränsar analysen. Ett perspektiv kan innehålla flera organisationer, roller eller grupper som påverkas på olika sätt.
Välj perspektiv efter syfte och resurser
Utgå från analysens syfte och tillgängliga resurser när du väljer vilka perspektiv som ska ingå. Om analysen ska ge en heltäckande bild behöver du undersöka vilka nyttor och kostnader som kan uppstå inom alla fem perspektiv. Om syftet är att besvara en mer avgränsad fråga kan färre perspektiv räcka. Fler perspektiv innebär mer arbete med att identifiera och beskriva nyttor och kostnader. Anpassa omfattningen efter frågan som ska besvaras, praktiska förutsättningar och den tid och de resurser som finns. Du kan också begränsa arbetsinsatsen genom urvalet för pengavärderingen. Alla perspektiv kan ingå i effektinsamlingen även om du bara värderar vissa nyttor och kostnader i pengar. Övriga identifierade nyttor och kostnader finns kvar i analysen, men ingår inte i det beräknade resultatet i pengar. Om ett uteslutet perspektiv ändå förväntas få betydande nyttor eller kostnader, ta upp det i osäkerhetsbedömningen. Beskriv vad avgränsningen innebär för tolkningen av resultatet.
Konkretisera organisationer och huvudmän
Ange den konkreta organisationen eller huvudmannen när du väljer den egna organisationen eller andra organisationer och huvudmän. Skriv exempelvis Solstad kommun, Region Solstad eller kommunerna i stället för enbart den generella kategorin. Använd samma konkreta benämning i ramarna, som perspektiv på nyttor och kostnader och i Excelmallens fält Perspektiv.
| Övergripande perspektiv | Perspektiv som dokumenteras | Exempel på nytta eller kostnad |
|---|---|---|
| Den egna organisationen | Solstad kommun | Frigjord tid för undersköterskor |
| Andra organisationer eller huvudmän | Region Solstad | Ökad arbetsbelastning för sjuksköterskor |
| Invånare, patienter eller brukare | Brukare | Ökad trygghet för brukare |
| Närstående | Närstående | Bättre överblick för närstående |
| Samhället | Samhället | Minskade utsläpp från resor |
Skilj perspektiv från berörda roller och grupper
Behandla inte enskilda roller eller grupper som egna övergripande perspektiv. Undersköterskor i Solstad kommun hör exempelvis till perspektivet Solstad kommun, och sjuksköterskor i Region Solstad hör till perspektivet Region Solstad. Ange den berörda rollen eller gruppen i nyttans eller kostnadens rubrik och beskrivning när det behövs för att förklara vem som påverkas. Perspektivet ska fortfarande vara den övergripande och vid behov konkretiserade kategorin.
Använd samhällsperspektivet för breda effekter
Använd perspektivet samhället för nyttor och kostnader som är svåra att hänföra till en bestämd organisation eller grupp. Det kan exempelvis handla om miljö- och klimatpåverkan, produktionsbortfall eller effekter som berör många aktörer samtidigt. Använd inte samhällsperspektivet som en allmän restkategori. Om en nytta eller kostnad tydligt uppstår för en viss organisation, invånare, patienter, brukare eller närstående ska du använda det mer specifika perspektivet.
Motivera uteslutna perspektiv i komplexa analyser
Det räcker normalt att ange vilka perspektiv som ingår i analysen. Du behöver vanligtvis inte motivera varför andra perspektiv har lämnats utanför. I en större eller mer komplex analys kan du kort beskriva varför ett perspektiv inte ingår, särskilt om avgränsningen påverkar hur resultatet ska tolkas.